Все номера

Автор: В.Тарасенко.
Рубрика: Тема номера.

Опубликовано 19/09/2007

Человек-небо-земля.

Существует множество подходов к изучению организации. Для анализа российских компаний сейчас все чаще используются восточные методики, как более близкие по духу, нежели западные. В литературе встречается концепция 32-х стратегем, основанная на «Книге перемен». Взяв за основу тот же источник, мы попытались как можно лучше систематизировать эти состояния, чтобы было понятно, в результате каких факторов они образуются и как функционируют, и чтобы эту модель можно было применить на практике.

Китайская «Книга перемен» имеет разные толкования. Согласно интерпретации Кумадзавы, человеческое бытие метафорически рассматривается как совокупность трех компонентов: развитие человека, развитие земли и развитие неба. Условно говоря, человек стоит на земле и смотрит на небо. При этом небо, человек и земля могут находиться в одном из четырех состояний (четырех времен года): импульс, развитие, оформление и стойкость. Важно то, что эти состояния не всегда согласованы. Такая несогласованность порождает одно из 64-х состояний. В ходе длительного исследования опыта ряда компаний мы пришли к выводу о том, что организацию можно тоже представить в виде единого организма, а значит использовать по отношению к ней концепцию «Книги перемен», соответственно ее переработав. Так, в любой организации мы находим лидерскую группу (субъект управления), которая направляет свою осознанную управленческую активность на рынок (объект управления) с помощью организации (средства управления). Эти составляющие соответствуют триаде человек-небо-земля.

В.Тарасенко.

Полный текст статьи Вы сможете прочитать в №3 журнала "Корпоративная культура"